建工控股集團對揚建公司國有股增持是市委市政府作出的重大決策部署。為有序推進揚建國有股增持的后續(xù)工作，確保市委市政府決策部署的落地見效，11月18日，集團紀委書記、監(jiān)察專員方震，集團黨委委員、總會計師李長棟率集團揚建國有股增持工作領導小組成員赴揚建集團開展揚建國有股增持工作“回頭看”專項監(jiān)督活動。集團黨委委員、揚建集團董事長康往東參加活動。

督查組一行聽取了揚建集團關于國有股增持中專家評審意見所列的五個動態(tài)清單進展情況以及增持決策中要求的“上持下”人員持股退出落實情況的專題匯報，增持工作領導小組成員逐一與揚建集團相關責任人進行了對接交流并結(jié)合各自部門監(jiān)管職責對后續(xù)工作提出了具體要求。揚建集團董事長康往東對國有股增持以來的相關工作情況作了回顧總結(jié)并作表態(tài)發(fā)言。

 李長棟對揚建國有股增持一年多以來的各項工作表示肯定，強調(diào)后續(xù)工作要始終圍繞“做大做強國有資產(chǎn)，增強抗風險能力，快速提升核心競爭力”這一增持目的來開展，具體要做到：一是積極整合內(nèi)部資源，持之以恒化解經(jīng)營風險；二是對照國資監(jiān)管要求，以規(guī)章制度為指引，持續(xù)推進合規(guī)性建設；三是全面落實動態(tài)清單各項任務，緊盯個人持股限期退出這一核心關鍵，重點關注退出人員身份和關聯(lián)方利益問題。

方震在對監(jiān)督活動進行總結(jié)時強調(diào)，集團紀委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，對揚建國有股增持工作開展“回頭看”專項監(jiān)督，是對市委市政府重大決策部署落實情況的跟進監(jiān)督和過程監(jiān)督。通過跟蹤進展、明確責任、推進落實，確保國有股增持“后半篇文章”有序推進、落到實處。方震指出揚建國有股增持工作起步順利、推進有序，但后續(xù)工作道阻且長，建工集團各職能部室要履行好指導督促責任，揚建集團要履行好改革推進落實和確保國有資產(chǎn)保值增值、做大做強的主體責任，雙向奔赴、齊心合力推進解決改革中的堵點難點、遺留問題，兼顧各方利益，確保增持“后半篇文章”做深做實、見行見效。方震就后續(xù)工作開展提出三點要求：一是要對賬銷號。要對照評審意見所列的五個動態(tài)清單各項工作任務以及要求的“上持下”人員持股退出任務列明時間表和路線圖，緊前緊早，逐條處理、逐個解決、逐項銷號。二是要對標管理。要全面對標國資監(jiān)管要求，堅持黨對國企一切工作的領導，迅速修訂完善各項內(nèi)控制度，強化制度剛性兌現(xiàn)執(zhí)行，確保依法合規(guī)經(jīng)營。三是要對齊目標。要以市委市政府在決策部署中確定的“努力打造國企混改的樣板”要求為目標，奮力實現(xiàn)揚建集團在國有股增持后的高質(zhì)量發(fā)展。一方面要立足經(jīng)營實體化、業(yè)務專業(yè)化、區(qū)域聚焦化，積極拓展、合理布局新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)有效的經(jīng)營，來提升市場份額、經(jīng)營業(yè)績、抗風險能力、品牌形象；另一方面要通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范決策機制、優(yōu)化資金管控、強化人員管理等途徑實現(xiàn)科學的管理，來對人、機、物、料等資源進行有效整合、合理利用、規(guī)范管理，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。