“學(xué)習(xí)實踐活動”領(lǐng)導(dǎo)談

 

【按】建控系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)實踐活動以來，突出抓好學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，結(jié)合分工、聯(lián)系實際，積極撰寫心得體會，共論科學(xué)發(fā)展。現(xiàn)將他們談體會、論發(fā)展的觀點摘編如下：

 

陸金龍（黨委書記、董事長）——

要以“凝心聚力抓住新機遇、科學(xué)發(fā)展實現(xiàn)新跨越”為主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘，把干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量。當(dāng)前既要著力保增長，又要靈活調(diào)思路，還要謀劃長遠(yuǎn)，突出重點，強化特色，增強比較優(yōu)勢，破解發(fā)展難題，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)和困難，為又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

 

宗有農(nóng)（黨委副書記、總經(jīng)理）——

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持“發(fā)展”第一要務(wù)。要樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，有緊迫意識、憂患意識；要提振堅定的發(fā)展信心，沿著科學(xué)發(fā)展的道路先人一步；要堅持誠信的發(fā)展風(fēng)格，以誠為本、以信立業(yè)；要講求創(chuàng)新的發(fā)展方式，聚集、培養(yǎng)和用好創(chuàng)新人才；要保持踏實的發(fā)展作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)使命，敢于超前探索。切切實實地把爭市場、強管理、求效益作為公司科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。

 

吳士茂（黨委副書記、副總經(jīng)理）——

要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化管理創(chuàng)新，抱團(tuán)共謀發(fā)展。做到技術(shù)、制度和管理三方面的創(chuàng)新同步，不斷提高、增強、完善企業(yè)全面發(fā)展的能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立全局觀念、服務(wù)意識，真真切切地急企業(yè)之所急，扎扎實實做好服務(wù)工作。要強化國有資產(chǎn)監(jiān)管，充分利用資產(chǎn)規(guī)模相對較大、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)聚集的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，做好資本運作大文章，對舊城改造、公共設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)等擴大參與的力度和范圍。

 

徐仁國（黨委副書記、紀(jì)委書記）——

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動要與理論學(xué)習(xí)的常態(tài)化、制度化緊密結(jié)合，著力強化黨委中心組和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝，繼續(xù)打造好“月末課堂”學(xué)習(xí)品牌。要與創(chuàng)新系統(tǒng)黨建工作機制緊密結(jié)合，繼續(xù)深化“雙爭”活動，擴大“達(dá)標(biāo)”覆蓋面，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，筑牢基層黨建基礎(chǔ)。要與開展黨風(fēng)廉政緊密結(jié)合。扎實開展反腐倡廉教育，不斷健全、完善責(zé)任制，構(gòu)建拒腐防變的思想道德防線，自覺勤政廉政。

 

朱學(xué)農(nóng)（黨委委員、總工程師）——

要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項管理工作，穩(wěn)步實施創(chuàng)優(yōu)樹牌戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，著力增強全員精品意識，提高精湛技藝，突出精細(xì)管理，保持精誠合作，凡事精益求精。要通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)節(jié)能降耗和成本減低；要矢志不移地堅持“質(zhì)量為本”，尋求更廣闊的發(fā)展天地，邁向更高遠(yuǎn)的發(fā)展層次，鑄造更響亮的發(fā)展品牌。

 

陳榮春（黨委委員、副總經(jīng)理）——

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要科學(xué)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力營造持續(xù)、穩(wěn)定、高效的運行機制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，讓員工心有所向、勁有所使，創(chuàng)造積極向上、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。既要重視發(fā)揮人才的主觀能動性，更要重視考核人才的客觀能效性，每個個體的最終工作成效才是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的源動力，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展態(tài)勢。

 

程  杰（黨委委員、副總經(jīng)理）——

要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,就必須按照科學(xué)發(fā)展觀的基本原則和要求，全面推進(jìn)科技戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新與推廣運用的組織架構(gòu)，有效調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的技術(shù)骨干。堅持以人為本，把科技人才的高效率培養(yǎng)使用和最大化關(guān)懷激勵作為實施科技管理行為的重點。